Nahtstellen –
Management

Durch die Einführung und konsequente Umsetzung des Nahtstellen-Managements, wurden klare Strukturen und Prozessabläufe geschaffen, welche sich in allen Bereichen des Unternehmens positiv auswirken. Fixe Durchlaufzeiten und variablen Kapazitäten bringen eine deutliche Verbesserung der Produktivität, aber auch eine stark verbesserte Liefertreue gegenüber unseren Kunden. Unsere Mitarbeiter leben M.I.T. (Montage Im Takt). Wir haben die RICHTIGE ENTSCHEIDUNG getroffen!

Nahtstellenmanagement, d.h. das Unternehmen „Einstellen statt Steuern“. Und nein, sowas geht nicht von heute auf morgen. Da heißt es gemeinsam Leistungsprofile erarbeiten, fixe Durchlaufzeiten festlegen, Tagespakete anhand einer Kapazitätsplanung ausrichten. Man definiert O.K.-Punkt Regeln und rückfragefreie Fertigungsaufträge, analysiert die Fehlerquote, um diese mit Hilfe des Qualitätszirkels zu reduzieren, macht eine Höherqualifizierung der Mitarbeiter im Team, um die Flexibilität zu erhöhen. Unabdingbar, will man als Traditionsbetrieb Produktivität und Ablaufeffizienz erhöhen, Prozesse neu definieren sowie Kosten senken, um letztlich wettbewerbsfähig und dauerhaft am Markt zu bestehen. Fazit: „Einstellen“ fühlt sich richtig (und) gut an.

Es ist die Kombination aus straffen Produktionsabläufen und nachvollziehbarer interner Kommunikation, welche sich bei konsequenter Umsetzung auf eine verringerte Durchlaufzeit und bessere Planbarkeit auswirkt. Nahtstellen-Management erhöht unsere Attraktivität gegenüber unseren Kunden deutlich und setzt einen wichtigen Schritt für eine erfolgreiche Zukunft.

Betriebe von morgen müssen perfekt organisiert sein. Dazu zählt vorrangig, sich mit einer Top-Mannschaft am Markt gut aufzustellen. Das alleine genügt aber noch nicht! Entscheidend sind ebenso ein lupenrein organisiertes Produktionskonzept mit kurzen Durchlaufzeiten sowie die entsprechende Logistik, um konstante Liefertreue zu garantieren. Das alles erreicht man mit den Prinzipien des Nahtstellen-Managements.

Erfolgreiche Unternehmen benötigen Partner, welche die Erfüllung der Markt- und Kundenbedürfnisse als eine der wesentlichen Aufgaben sehen. Das Nahtstellen-Management ist dafür das wichtige Fundament zwischen Verkauf und Produktion. Man schafft Bewusstsein zwischen Menschen in der Leistungserbringung und festigt diese dauerhaft.