Nahtstellen –
Management

Prozesse neu denken & profitabel umsetzen

Für welche Unternehmen ist
Nahtstellen-Management perfekt geeignet?

  • Sie wollen, dass Ihr Vertrieb an Point of Sales den Kunden fixe, kurze Liefertermine zusagen und diese auch einhalten kann.
  • Sie wollen mit Ihren Mitarbeitern 15-25% mehr Produktivität erzielen, ohne schneller zu arbeiten.
  • Sie wollen die interne Fehlerquote im Unternehmen durch einen wirkungsvollen Prozess reduzieren.
  • Sie wollen Ihren Erfolg in Zukunft ausbauen und absichern.
  • Sie wollen eine Organisation aus selbständig agierenden Teams mit einem führungskräftefreien Tagesgeschäft schaffen.
  • Sie wollen ein neues Layout, Zwischenlagerplätze auflösen und neue Arbeitsplätze gestalten.

Das Ganze systematisch, pragmatisch und ergebnisorientiert.

 

Weitere Infos

Als Experte für Nahtstellen-Management mache ich Ihr Leben einfacher.

Fertigungsbetriebe, die die Eigenschaften effiziente Produktion, Qualität, Termintreue und Flexibilität mit Transparenz und Reaktionsfähigkeit verknüpfen, werden sehr erfolgreich am Markt tätig sein. Zusätzlich ist interdisziplinäres Know-How und bewusstes Planen und Gestalten von Prozessen und Ressourcen, vom Wareneingang bis zum Warenausgang, notwendig. Nur damit können mengenunabhängig fixe Liefertermine zugesagt und wettbewerbsfähige Preise erzielt werden. „Josef Steinbacher macht‘s einfacher“ ist nicht nur ein Slogan, wir haben es auch in der Praxis erlebt. Danke!

Ing. Wilhelm Schnedl

Geschäftsführer & Gesellschafter

Air Ambulance Technology GmbH

Erfolgreiche Unternehmen benötigen Partner, welche die Erfüllung der Markt- und Kundenbedürfnisse als eine der wesentlichen Aufgaben sehen. Das Nahtstellen-Management ist dafür das wichtige Fundament zwischen Verkauf und Produktion. Man schafft Bewusstsein zwischen Menschen in der Leistungserbringung und festigt diese dauerhaft.

Herbert Wagner

Vertriebs- & Projektleiter

Amari Austria GmbH

Betriebe von morgen müssen perfekt organisiert sein. Dazu zählt vorrangig, sich mit einer Top-Mannschaft am Markt gut aufzustellen. Das alleine genügt aber noch nicht! Entscheidend sind ebenso ein lupenrein organisiertes Produktionskonzept mit kurzen Durchlaufzeiten sowie die entsprechende Logistik, um konstante Liefertreue zu garantieren. Das alles erreicht man mit den Prinzipien des Nahtstellen-Managements.

Gerhard Rudolf

Geschäftsführer & Gesellschafter

Rupo Fenstersysteme GmbH

Es ist die Kombination aus straffen Produktionsabläufen und nachvollziehbarer interner Kommunikation, welche sich bei konsequenter Umsetzung auf eine verringerte Durchlaufzeit und bessere Planbarkeit auswirkt. Nahtstellen-Management erhöht unsere Attraktivität gegenüber unseren Kunden deutlich und setzt einen wichtigen Schritt für eine erfolgreiche Zukunft.

Sebastian Ganthaler

Geschäftsführung

Entholzer Fenster und Türen GmbH