Referenzen

Angekommen in der neuen Realität.

Best Practice Beispiele

INDUSTRIEBETRIEB SALZBURG

Produkte: Komponenten für Industrie
Mitarbeiter: 35 (Gesamt 180)
Projektdauer: 10 Monate

  • Umsatz und Mengensteigerung in 3 Jahren 180%
  • Erfolgreiche Einführung einer Nahtstellen-Organisation
  • Neuer Produktions- und Materialfluss
  • Verkürzung der Durchlauf-/Lieferzeiten von 20 auf 10 Werktagen
  • Produktivitätssteigerung von 20%
  • Reduktion der internen Fehler um 40%

INDUSTRIEBETRIEB OBERÖSTERREICH

Produkte: Holz- und Aluminiumfenster
Mitarbeiter: 125
Projektdauer: 13 Monate

  • Erfolgreiche Einführung einer Nahtstellen-Organisation
  • Neuer Produktions- und Materialfluss am alten und neuen Standort
  • Verkürzung der Durchlauf-/Lieferzeiten um 35%
  • Produktivitätssteigerung von 30%

INDUSTRIEBETRIEB OBERÖSTERREICH

Produkte: Zulieferteile für Automobil/Aerospace
Mitarbeiter: 145
Projektdauer: 15 Monate

  • Verdreifachung des Ergebnisses
  • Erfolgreiche Einführung einer Nahtstellen-Organisation
  • Neuer Produktions- und Materialfluss auf 8.000 qm
  • Verkürzung der Durchlauf-/Lieferzeiten um 25%
  • Umsatz- und Mengensteigerung um 25%
  • Produktivitätssteigerung von 20%

Hier kann die Erfolgsstory
Ihres Unternehmens stehen!

Kundenstimmen / Expertenstatements

Es ist die Kombination aus straffen Produktionsabläufen und nachvollziehbarer interner Kommunikation, welche sich bei konsequenter Umsetzung auf eine verringerte Durchlaufzeit und bessere Planbarkeit auswirkt. Nahtstellen-Management erhöht unsere Attraktivität gegenüber unseren Kunden deutlich und setzt einen wichtigen Schritt für eine erfolgreiche Zukunft.

Sebastian Ganthaler

Geschäftsführung

Entholzer Fenster und Türen GmbH

Betriebe von morgen müssen perfekt organisiert sein. Dazu zählt vorrangig, sich mit einer Top-Mannschaft am Markt gut aufzustellen. Das alleine genügt aber noch nicht! Entscheidend sind ebenso ein lupenrein organisiertes Produktionskonzept mit kurzen Durchlaufzeiten sowie die entsprechende Logistik, um konstante Liefertreue zu garantieren. Das alles erreicht man mit den Prinzipien des Nahtstellen-Managements.

Gerhard Rudolf

Geschäftsführer & Gesellschafter

Rupo Fenstersysteme GmbH

Erfolgreiche Unternehmen benötigen Partner, welche die Erfüllung der Markt- und Kundenbedürfnisse als eine der wesentlichen Aufgaben sehen. Das Nahtstellen-Management ist dafür das wichtige Fundament zwischen Verkauf und Produktion. Man schafft Bewusstsein zwischen Menschen in der Leistungserbringung und festigt diese dauerhaft.

Herbert Wagner

Vertriebs- & Projektleiter

Amari Austria GmbH

Fertigungsbetriebe, die die Eigenschaften effiziente Produktion, Qualität, Termintreue und Flexibilität mit Transparenz und Reaktionsfähigkeit verknüpfen, werden sehr erfolgreich am Markt tätig sein. Zusätzlich ist interdisziplinäres Know-How und bewusstes Planen und Gestalten von Prozessen und Ressourcen, vom Wareneingang bis zum Warenausgang, notwendig. Nur damit können mengenunabhängig fixe Liefertermine zugesagt und wettbewerbsfähige Preise erzielt werden. „Josef Steinbacher macht‘s einfacher“ ist nicht nur ein Slogan, wir haben es auch in der Praxis erlebt. Danke!

Ing. Wilhelm Schnedl

Geschäftsführer & Gesellschafter

Air Ambulance Technology GmbH